Le consultant et le changement dans la fonction publique
By: BEC, Jacques.
Contributor(s): GRANIER, François | SINGERY, Jacky.
Material type: BookSeries: Collection Dynamiques d'Entreprises.Publisher: Paris : L' Harmattan, 1993Description: 152 p.ISBN: 2738423639.Subject(s): Função Pública | Estudo de CasoItem type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 1.16B388c (Browse shelf) | 1 | Available | 10011735 |
Chapitre I - De l'inspection a la consultance: des acturs au service du projet I.1 Les acteurs I.2 Consultants internes et consultants externes I.3 Les styles d'intervention du consultant: l'expertise, l'animation, la recherche I.4 Les consultants internes: domaines et activités I.5 Conclusion: une premi´`ere définition des consultants internes Chapitre II - Le contexte d'intervention du global au particulier II.1 Quelques caractéristiques structurelles II.2 La crise d'un modèle - aspects plus conjoncturels II.3 La fonction publique: un ensemble de configurations singulières II.4 Emergence de la fonction concultant, typologie des demandes et champs d' intervention II.5 Conclusion Chapitre III - Orientations methodologiques III. 1 Démarches globales d'intervention III. 2 La phase de pré-diagnostic: qualques orientations méthodologiques III.3 Du diagnostic à l'évaluation du plan d'action Chapitre IV - Acteurs et logiques d'intervention: modeles de reference et etude de cas . Pourquoi les institutions publiques s'interrogent-elles sur le sens et la cohérence? Le projet comme synthèse IV.1 Logiques d'action et déroulement d'une action de consultant IV.2 Etude de cas IV.3 Quelles logiques sous-jacentes? Chapitre V - Les outils du consultant V.1 Les outils institutionnels V.2 Les outils de recueil de l'information
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